4. Industrielle Revolution: Mensch und Maschine

Zeitschriften reden seit Jahren davon, dass uns Computer und Roboter bald die Arbeit wegnehmen. Entsteht wirklich ein Konkurrenzkampf zwischen Mensch und Maschine?

Ein oft genanntes Beispiel sind die selbstfahrenden Autos, die den Taxifahrern in den nächsten Jahren zur Konkurrenz werden sollen. Auch Plattformen wie Uber bedrohen den klassischen Taxiberuf. Politik und Justiz versuchen, solche Entwicklungen zu regulieren – aufhalten lassen sie sich aber nicht.

Sind das wirklich Bedrohungen – oder unbegründete Ängste?

Welche Jobs sind durch Maschinen bedroht?

Computer und Roboter können nur hoch standardisierte Arbeit erledigen. Das wird auf absehbare Zeit so bleiben. Wer also acht Stunden lang dieselben Deckel auf dieselben Öffnungen schraubt, kann durch einen Industrieroboter ersetzt werden. Wer jeden Tag denselben Vertrag in einer leicht angepassten Form ausfüllt, dessen Arbeit kann eine Software übernehmen.

Auch komplexere Aufgaben wie der Kundensupport lassen sich teilweise an Chatbots oder eine KI auslagern.

Sobald sich aber etwas ändert – andere Deckel, andere Supportfälle – braucht es einen Techniker oder Programmierer, der die Maschine umkonfiguriert. Den braucht es nur, weil die Maschine sich nicht selbst anpassen kann. Aus einer wegfallenden Hilfsstelle entsteht so eine qualifizierte. Der neue Job ist meist abwechslungsreicher als der alte „Deckelschrauber-Job“.

Und was, wenn das Produkt nicht mehr gebraucht wird? Den Roboter umzuschulen, damit er Verträge schreibt oder Telefonsupport macht, ist nicht möglich. Genau hier liegt das Problem – und der Vorteil des Menschen: Anpassungsfähigkeit.

Welche Firmen sind von der Digitalisierung bedroht?

Die 4. industrielle Revolution kombiniert Künstliche Intelligenz, Internet der Dinge, 3D-Druck und weitere Technologien. Sie hat das Potenzial, die Art zu verändern, wie Unternehmen produzieren, kommunizieren und interagieren.

Für KMU ist das eine doppelte Herausforderung: Investitionen in neue Technologien sind teuer, qualifizierte Fachkräfte sind knapp, und Wettbewerber mit grösserer Kapitalausstattung können Veränderungen schneller umsetzen. Wer als KMU mithalten will, muss seine Prozesse fortlaufend an die neuen Möglichkeiten anpassen, statt sich auf den Status quo zu verlassen.

Die Anpassungsfähigkeit des Menschen

Anpassung ist Überleben. Darwin nennt das „Survival of the Fittest“ – das Überleben der am besten Angepassten.

Die Arbeitswelt verändert sich heute schnell, und sie wird sich weiter beschleunigen. Bis Software oder Roboter sich selbstständig an eine neue Umwelt anpassen können, vergehen noch Jahre. Bis dahin ist der Mensch der Maschine in genau diesem Punkt überlegen: Anpassungsmechanismen sind komplexer als die Aufgaben, die heutige Maschinen lösen.

Der einfachste Weg, sich nicht ersetzbar zu machen, ist also, die eigene Anpassungsfähigkeit zu erhalten.

Veränderung verursacht Stress

Eine veränderte Umwelt verlangt Anpassung – also Veränderung des Individuums. Veränderung macht den meisten Menschen erstmal Angst. Es folgt eine „Fight or Flight“-Reaktion. Wer schon vorher schlecht angepasst war, dessen Fähigkeiten passen nicht mehr zum Anforderungsprofil. Stress entsteht laut Definition genau dann, wenn die wahrgenommenen Anforderungen die wahrgenommenen Bewältigungsmöglichkeiten übersteigen.

Statt an sich zu arbeiten, kämpfen viele gegen die Veränderung an. Das Ergebnis sind teure Diskussionen über Regulationen. Beispiele: das Uber-Verbot in einzelnen Schweizer Städten oder Versuche, obsolete Geschäftsmodelle durch politische Hürden zu retten. Wer sich an die Marktrealität anpasst, kämpft nicht gegen Windmühlen – er positioniert sich neu.

Die Wahrnehmung der Veränderung

Studien aus der Neurowissenschaft deuten darauf hin, dass ein grosser Teil unserer täglichen Gedanken Wiederholungen vom Vortag sind – also Routine. Routine läuft über bestehende neuronale Verbindungen und liesse sich theoretisch digital reproduzieren. Mit dem Alter sinkt zudem die neuronale Plastizität: Wir werden unflexibler, neue Herausforderungen kosten mehr Energie und werden eher gemieden.

Der „innere Schweinehund“ ist evolutionär sinnvoll – er spart Energie. Im modernen Berufsleben führt er aber dazu, dass Veränderung als Bedrohung wahrgenommen und überbewertet wird. Statt Auseinandersetzung folgen Verdrängung oder politischer Widerstand. Gut für die Umsatzzahlen von Netflix und Co.

Der Entscheidungsbaum (Heuristik)

Die Heuristik ist simpel: Wird eine Veränderung als Bedrohung wahrgenommen, folgen Stress und „Fight or Flight“ – Überregulation oder Verdrängung. Wird sie als Herausforderung wahrgenommen, die im Rahmen der eigenen Bewältigungsmöglichkeiten liegt, dann lautet die logische Reaktion: lebenslang lernen. Studieren oder resignieren.

Ganzheitliche Fitness

Die meisten denken bei „Fitness“ ans Gym. Körperliche Fitness ist aber nur eine Säule. Daneben stehen geistige und emotionale Fitness:

• Geistige Fitness: neues Wissen aneignen und anwenden. Online-Marketing ist zum Beispiel ein Feld, das schnell an Relevanz gewinnt.
• Emotionale Fitness: Resilienz, Empathie, Vorstellungsvermögen, Kreativität – alles Soft Skills, die sich trainieren lassen.

Nur wer ganzheitlich fit ist, kann sich Veränderungen schnell anpassen. Das Gegenteil heisst Stress.

Deine Transformation

Übernimm Verantwortung für Deine Zukunft – plane strategisch. Eine erfolgreiche „Transformationsstrategie“ beginnt mit einer ehrlichen Analyse:

• Wie stark standardisiert ist Deine Arbeit? Welche Teile lassen sich durch Software oder Roboter ersetzen? In welchem Zeitrahmen?
• Wo liegen Deine Stärken? Was kannst Du besser, als das, was Du heute machst?
• Wann hast Du zuletzt erfolgreich etwas Neues gelernt und angewendet?

Auf dieser Basis baust Du eine SWOT-Analyse.

Wertvorstellungen

Du wirst nur in einem Job glücklich, der Deinen Werten entspricht. Sind die Motive nur kurzlebig (mehr Geld, mehr Status), trägt das nicht. Glück im Beruf entsteht, wenn Aufgabe und Berufung zusammenpassen. Die Japaner nennen das Ikigai. Mehr dazu im Beitrag welcher Beruf passt zu mir.

Umweltanalyse

Dieser Beitrag liefert die Richtung. Extrapoliere die Trends, die Du bereits siehst, um ein paar Jahre in die Zukunft. Wie sieht Deine Arbeitswelt dann aus? Welche Fähigkeiten wirst Du brauchen? Betrachte potenzielle Arbeitgeber als Klienten und Dich als Dienstleister: Was müsstest Du können, damit Anfragen reinkommen?

Konkurrenz und Preis

Wie viel wäre ein Kunde bereit zu zahlen? Welche Konkurrenz bietet die gleiche Leistung – und zu welchem Preis? Der Markt ist heute international: Eine Aufgabe, die ein Spezialist im Ausland für einen Bruchteil erledigen kann, ist kein guter Hebel für Deine Karriere.

Konzeption und Umsetzung

Wenn klar ist, welche Skills Du brauchst, klärst Du, wie Du sie Dir aneignest. CAS, MAS, Fernstudien – das Angebot ist riesig. Universitäre Abschlüsse sind nur dort unumgänglich, wo Berufsausübung sie verlangt (Medizin etwa) oder wo Du Infrastruktur nutzt, die nur grosse Institutionen bereitstellen. Sonst gilt: Google, YouTube, Udemy, EDX. Loslegen.

Investitionskosten vs. Lohn

Lohnt sich ein EMBA für 100’000 CHF, nur wegen des Titels? Heute eher nicht. Es gibt aber günstigere EMBA-Programme, die deutlich besser kalibriert sind. Lohnt sich ein Leadership-Kurs auf Udemy für 10 CHF? Vielleicht. Wissen ist potenzielle Macht – Du musst es anwenden und auch scheitern lernen. Diese Übungschancen findest Du überall: im Sportverein, im Lager, als ehrenamtlicher Helfer. Aus solchen Aktivitäten ergeben sich oft neue Chancen.

Das ist lebenslanges Lernen – die einzige Möglichkeit, sich fortlaufend an den Wandel anzupassen. Etwas, was die Biologie seit Millionen Jahren beherrscht. Mehr dazu in Anpassung an die Umwelt.

Mensch vs. Maschine: Limitierte Ressourcen

Elektrische Leistung wird in Watt gemessen. Hersteller geben den Verbrauch an, nicht den Nutzen. Zwischen Verbrauch und Nutzen steht der Wirkungsgrad. Klassische Glühbirne (100 W):

• Verbrauch = 100 W
• Verlust (Wärme) = 95 W
• Nutzen (Licht) = 5 W
• Wirkungsgrad: 5 %

Ein durchschnittlicher PC braucht heute rund 135 W – etwa 116 kcal/h. Ungefähr so viel wie ein Mensch bei Büroarbeit. Die Rechenleistung reicht, um Dich beim Rechnen oder Schreiben zu schlagen, aber nicht, um eine KI zu betreiben, die sich mit dem Menschen messen kann. Selbst grosse Compute-Verbunde wie BOINC werten zwar grosse Datenmengen aus, lösen aber keine echten Adaptionsaufgaben.

Da die verfügbare Energie auf der Erde limitiert ist und der Mensch evolutionär extrem energieeffizient arbeitet, wäre es langfristig weder ökonomisch noch ökologisch, ihn pauschal durch eine KI oder einen Roboter zu ersetzen.

Fazit: Anpassung ist Leben

In den nächsten Jahrzehnten ist es gar nicht so schwer, einer Maschine voraus zu sein – sie kann sich kaum selbst an neue Situationen anpassen. Solange Du ganzheitlich fit bleibst, wird Dir kein Roboter den Job wegnehmen können. Lerne jeden Tag etwas Neues, beweg Dich – und mach Meditation zu Deiner täglichen Routine.